編者按 只爭朝夕，創(chuàng)新實(shí)干啟新程。甘肅建投2026年職代會勝利閉幕，融媒體中心策劃推出改革發(fā)展系列報(bào)道，旨在讓全體職工了解企業(yè)近一年多來的發(fā)展變化，激勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神，做到“有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗”，快速高效務(wù)實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)甘肅建投轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜、市場競爭深刻演變、生存發(fā)展壓力多重疊加，建筑國企變革劇烈，生存發(fā)展面臨著巨大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

2026年是甘肅建投“十五五”規(guī)劃的開局之年，開好局、起好步至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型調(diào)整勢在必行迫在眉睫！

這是經(jīng)濟(jì)格局所迫。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點(diǎn)，安全秩序深度裂變，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)面臨脫鉤與重構(gòu)，未來趨勢與不確定性增加。盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尤其在高科技、綠色能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域表現(xiàn)明顯。

這是行業(yè)變革所向。盡管受到全球經(jīng)濟(jì)波動的影響，但建筑行業(yè)在全球范圍內(nèi)仍保持了穩(wěn)定的增長態(tài)勢，技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，綠色建筑興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，產(chǎn)業(yè)鏈整合與協(xié)同，國際化經(jīng)營不斷深化，建筑行業(yè)正處于快速變革的關(guān)鍵時(shí)期。

這是企業(yè)發(fā)展所需。甘肅建投發(fā)展面臨多重困境和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)逐步走向存量時(shí)代，行業(yè)舊動能減弱、新動能尚未成熟，市場競爭日趨復(fù)雜激烈，企業(yè)內(nèi)部積壓問題糾纏交織，由點(diǎn)及面擴(kuò)散，謹(jǐn)防積重難返刻不容緩。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，甘肅建投新領(lǐng)導(dǎo)班子直面困難和挑戰(zhàn)，秉承一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，知危識變，改革創(chuàng)新，勇?lián)姑?，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，出臺了一系列讓企業(yè)脫困再生、健康發(fā)展的改革舉措，開啟了企業(yè)涅槃重生的新征程。

“始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)”。這是甘肅建投黨委書記、董事長馬明無論在集團(tuán)層面的會議、還是到基層調(diào)研強(qiáng)調(diào)最多的一句話。

“發(fā)展要堅(jiān)持實(shí)事求是”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過細(xì)致的調(diào)研、學(xué)習(xí)、研討，提出了“聚焦主業(yè)”的發(fā)展方向，確定了“以主業(yè)為依托，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以市場為導(dǎo)向”的總體工作思路，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，形成了“不要盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大”“追求有利潤的經(jīng)營、有現(xiàn)金流的利潤”“削減無關(guān)多元”等新發(fā)展思路。順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展大趨勢，解決好自身存在的突出問題，尋找到確定適合自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，這是一年來兩級班子集中研討交流探尋的內(nèi)容。

圍繞“塑造核心競爭力、聚焦核心功能”，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子全面深入落實(shí)新發(fā)展理念，利用好國企深化改革提升行動和11類突出問題整改等契機(jī)，保持戰(zhàn)略定力，恪守長期主義，以新規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。由此，發(fā)展思路調(diào)整、內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源整合重組、強(qiáng)化企業(yè)治理、規(guī)范基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化清欠、嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、突出問題專項(xiàng)整治、堅(jiān)持人才強(qiáng)企、全面從嚴(yán)管黨治黨、六位一體監(jiān)督體系建立等一系列措施不斷推進(jìn)。與此同時(shí)，以刮骨療毒刀刃向內(nèi)的勇氣和決心、咬定青山不放松的韌勁，持續(xù)推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，開展干部作風(fēng)整肅，重塑廉潔文化體系，打造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和輿論氛圍。

經(jīng)過2025年的強(qiáng)力改革、優(yōu)化創(chuàng)新、修復(fù)凈化和對中長期發(fā)展的系統(tǒng)深遠(yuǎn)謀劃，集團(tuán)基本厘清了問題矛盾癥結(jié)、構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)框架、形成了較為成熟的發(fā)展思路、凝聚了破局前行的廣泛共識，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向，奠定了較好的思想、制度、組織、產(chǎn)業(yè)、人才等基礎(chǔ)條件。

“堅(jiān)定發(fā)展自信”。2026年職代會報(bào)告提出，當(dāng)前集團(tuán)正處于攻堅(jiān)克難、爬坡過坎最吃勁的時(shí)候，迫切需要全體干部團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)圖強(qiáng)，真正干出一番事業(yè)，推動集團(tuán)涅槃重生。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏?；赝拭C建投七十多年的發(fā)展歷史，主業(yè)是生存的根基、實(shí)業(yè)是發(fā)展的支柱、員工是成長的依靠、創(chuàng)新是進(jìn)步的動力。在復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，一系列“硬舉措實(shí)招數(shù)”破舊立新去頑疾，諸多改革舉措正在發(fā)力，效果正在逐步顯現(xiàn)。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。在重重發(fā)展壓力下,廣大干部職工要樹立“逆商”思維，保持對行業(yè)發(fā)展趨勢的清醒認(rèn)識，統(tǒng)籌發(fā)展與安全、尊重市場規(guī)律、及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型、聚力改革攻堅(jiān)，守護(hù)長期主義的制度與文化生態(tài)。唯有如此,才能讓企業(yè)從“疲于生存”轉(zhuǎn)向“健康成長”，才能穿越周期、渡過難關(guān)、走出困境、迎來曙光，真正成為具有核心競爭力的國企。